Sokkerbestuurder is 'n baie winsgewende, gewilde en gesogte beroep. Sy verantwoordelikhede sluit in die oplossing van alle kwessies wat verband hou met die uitvoer van kompetisies en die deelname van atlete daaraan.
Instruksies
Stap 1
Die beroep van sokkerbestuurder is in die verre verlede gebore toe sokker 'n massasport geword het. Toe verskyn professionele sokkerspanne, sowel as die behoefte om sokkerspelers van kommunikasie met klubs en verenigings te bevry, om tegniese probleme vir hulle op te los. Hierdeur het die spelers uitsluitlik gefokus op oefening en voorbereiding vir wedstryde.
Stap 2
Met verloop van tyd het bestuurders begin om besluite te neem oor die span se deelname aan sekere kompetisies, op soek na borge, die aankoop van toerusting van die een of ander vervaardiger, oor advertensiekontrakte, oor openbare verskynings en onderhoude in koerante en op televisie. 'N Verdeling van arbeid het ontstaan: afrigters oefen, atlete berei voor vir wedstryde en alle ander sake word deur die bestuurder beslis.
Stap 3
In die 20ste eeu was bestuurders afrigters en atlete wat hul sokkerloopbaan beëindig het. Dit was hulle, soos niemand anders nie, wat die hele binnekant van sokker geken het en in staat was om probleme op te los met inagneming van die belange van sokkerspelers. In die USSR is die rol van bestuurders dikwels aanvaar deur voormalige kurators van die sentrale klubs CSKA of Spartak, wat 'n magdom persoonlike ervaring opgedoen het in hul vakgebied. Hulle kombineer dikwels afrigting met organisasiebestuur, alhoewel hul posbeskrywings nie hiervoor voorsiening maak nie.
Stap 4
Om 'n suksesvolle bestuurder in die wêreld van sportsokker te wees, is daar in die 80's 'n ernstige beroepskennis nodig, en daarom is professionele mense opgelei in ernstige onderwysinstellings. Die posisie van sokkerbestuurder het die teorie en praktyk geword om 'n sokkerorganisasie onder marktoestande te bestuur.
Stap 5
Deesdae het professionele en gedeeltelik amateurvoetbal 'n vlak bereik waar selfs 'n uiters suksesvolle span nie alleen kan wen nie. Baie mense werk om die span te wen, en hulle werk gaan dikwels ongesiens voor. Dit is die mense wat bestuurders is, dit is hulle wat al die personeel lei en die span na die oorwinning lei.
Stap 6
Bestuurders binne 'n organisasie word gewoonlik verdeel in topbestuurders en uitvoerende bestuurders. Topbestuurders is hoofde van Olimpiese komitees, direkteure van sportkomplekse, presidente van sokkerspanne, ligas en federasies. Uitvoerende bestuurders is departementshoofde, afdelings, departemente. Onder hulle is verskillende dienspersoneel - opleiers, sielkundiges, mediese werkers.
Stap 7
Die belangrikste funksies van bestuurders in moderne sokkerspanne is die leierskap van die Olimpiese beweging op alle vlakke, die bestuur van sportbyeenkomste op alle vlakke, die bestuur van sokkerprojekte, kommersiële toernooie, massakompetisies, sokkerfeeste. Bestuurders verteenwoordig ook die belange van atlete in die voorbereiding en ondertekening van verskillende soorte kontrakte: professioneel, borgskap, advertensies.
